Strategier vid Nordiska uppsägningsprocesser

Bakgrund

Allt fler HR-chefer har personalansvar för medarbetare i flera olika länder. Samtidigt ökar många internationella företag samarbetet mellan de nordiska HR-avdelningarna, och en del etablerar gemensamma nordiska personalfunktioner.

Men det finns stora kulturella skillnader och regler, framförallt lagen om anställningsskydd i Danmark, Norge, Finland och Sverige, vilket gör det till en stor utmaning att utarbeta en nordisk eller internationell HR-strategi.

Det har blivit en allt mer komplex uppgift för företag att agera i överensstämmelse med gällande lagstiftning i kombination med att ta ett socialt och samhälleligt ansvar. Detta ställer stora krav på framtidens HR-chefer och deras medarbetare.

Syfte

• Att fokusera på lagens inflytande på en gemensam nordisk HR-strategi utifrån ett juridiskt och praktiskt perspektiv

Innehåll

• Internationell HRM
• Job Transition Management i ett HR-perspektiv
• Job Transition Management ur perspektivet att rekrytera, utveckla, hålla kvar och avveckla medarbetare
• Strategiska (arbetsrättsliga) överväganden vid etablering, drift och avveckling av företag över landgränserna

Nordisk lagstiftning vid anställningar – skillnader mellan de olika länderna

• Anställningsintervjun
• Anställningsavtal
• Konkurrens- och kundklausuler
• Uppsägning, avsked, suspendering och att lämna arbetsplatsen omedelbart

Hantering av nordiska uppsägningsprocesser

• Juridik och HR-strategi
• Planering
• Erfarenheter

Målsättning

• Att ge en inblick i hur man genomför värdiga uppsägningar över landgränserna – med hänsyn till juridik och kultur
• Att rikta uppmärksamheten mot möjliga fallgropar och utmaningar vid personalminskningar i norden

 Till början av sidan