Respektfulla förändringsprocesser

Bakgrund

Förändringar är en del av vardagen på de flesta företag. Förändringar påverkar emellertid företagets produktivitet och det visar på vikten av att förändringarna hanteras på bästa tänkbara sätt – med största möjliga respekt för samtliga inblandade parter.

Syfte

• Att stödja HR-chefen i dennes roll som viktig aktör i de förändringar som sker inom företaget.

Innehåll

• Förändringens många ansikten
• Transition Management kontra Change Management
• Körschema för en respektfull förändringsprocess – fokus på resultatskapande
• Chefens viktigaste uppgifter när förändringarna träder i kraft
• Vilket stöd har chefen behov av före, under och efter förändringsprocessen?
• Hur skapar man en ”respektfull” förändringsmiljö innan förändringarna sker?

Målsättning

• Att ge förslag på hur HR-chefen kan bidra till att säkra att så mycket som möjligt av produktiviteten behålls under förändringsarbetet
• Att diskutera fördelarna med att ge den enskilde ansvaret för att komma igenom förändringarna på ett bra sätt
• Att diskutera och ge förslag på hur HR-chefen kan bidra till att hantera förändringsprocesser så att de genomförs med största möjliga respekt för alla inblandade parter
• Att ge förslag på hur HR-chefen kan stödja chefer under förändringsprocesser
• Att ge HR-chefen insikt i Transition Management

 Till början av sidan