Medarbetarens marknadsvärde och anställningsbarhet

Bakgrund

För att man som medarbetare ska kunna ta ansvar för sin egen karriärutveckling måste man kunna definiera sina yrkesmässiga och personliga kompetenser. Man blir därmed också mer medveten om sin konkurrenskraft och sitt marknadsvärde. Dessa kunskaper ger medarbetaren större handlingsfrihet i sin karriär och man är oftast mer benägen att se förändringar i företaget som en fördel än som ett hot.

En viktig roll för en HR-konsult är att se till att medarbetarna ständigt är uppdaterade på sina kompetenser och sitt marknadsvärde genom att fungera som bollplank för den enskilde medarbetaren.

Syfte

Att ge HR-konsulten verktyg för att tillsammans med medarbetaren kunna diskutera:

• vad en medarbetares marknadsvärde och anställningsbarhet innebär
• hur medarbetaren kan använda kunskapen om sitt marknadsvärde för att ta kontroll över och ansvara för den egna karriären

Innehåll

Vad är Marknadsvärde – och är det ett entydigt begrepp?

• ”Mätning” av den enskildes marknadsvärde/anställningsbarhet
• Hur kan man som HR-konsult bedöma marknadsvärdet?
• Vilka nyckelfaktorer ingår i en bedömning av marknadsvärdet?
• Kan den enskildes marknadsvärde variera?
• Hur förmedlar man marknadsvärdet till den enskilde?
• Åtgärder som antingen kan minska, behålla eller öka värdet
• Karriärval utifrån marknadsvärdet
• Marknadsvärdet som motivations- och ”behålla kvar” parameter
• Medarbetarsamtal kring marknadsvärdet

Målsättning

• Att bli bekant och bekväm med begreppet Marknadsvärde
• Att förklara svårigheterna med att fastställa marknadsvärdet
• Kartläggning av möjliga åtgärder som kan påverka den enskildes marknadsvärde
• Att synliggöra svårigheterna med en öppen och ärlig dialog med medarbetare och kolleger kring begreppet Marknadsvärde
• Att utbyta kunskaper och erfarenheter
• Att ge inspiration till det dagliga arbetet och utvecklingen av företagets personalpolicy

 Till början av sidan