De kvarvarande medarbetarna – fokus på framtiden

Bakgrund

Vid uppsägningar har det blivit allt vanligare att företaget erbjuder de som sagts upp stöd på olika sätt, exempelvis att få hjälp att hitta ett nytt jobb via ett externt konsultföretag.

Men det är viktigt att också uppmärksamma och stötta de medarbetare som ska vara kvar. De påverkas av uppsägningarna, många gånger i högre grad än de som sagts upp. Många känner sig otrygga, motivationen minskar och man känner ingen framtidstro i företaget.

Erfarenheten visar att det är av största vikt att företaget snabbast möjligt efter det att uppsägningarna är genomförda, flyttar fokus från de uppsagda medarbetarna till de medarbetare som ska stanna kvar.

Syfte

• Att diskutera och ge förslag på hur ”illamåendet” hos de kvarvarande medarbetarna kan minimeras
• Att diskutera och ge förslag på hur man snabbast möjligt kan öka motivationen och produktiviteten igen

Innehåll

• Uppsagda kontra ej uppsagda medarbetare
• Arbetsbefriad eller arbeta kvar under uppsägningstiden
• Information till de kvarvarande medarbetarna
• Hur tar vi avsked?
• Transitionsteorin - förändringar kontra transitioner
• Transitionsledning
• Din roll som HR-chef

Målsättning

• Att synliggöra vikten av att fokusera på de medarbetare som ska vara kvar
• Att klara ut skillnaden mellan förändringsledning och transitionsledning

 Till början av sidan